Chercher un stage suppose de savoir sur quel marché on joue. Les grands groupes et les petites entreprises ne recrutent ni au même moment, ni par les mêmes canaux, ni selon les mêmes critères.
Deux marchés coexistent et ne fonctionnent pas de la même manière.
Les grands groupes et ETI. Campagnes structurées, offres publiées, processus formalisé, calendrier fixe et précoce. Les stages y sont souvent gratifiés au-dessus du minimum et bien encadrés, mais la concurrence est forte.
Les PME et TPE. Majoritaires dans le tissu girondin. Elles publient rarement, décident tard, et recrutent souvent à l'occasion d'une candidature spontanée bien ciblée. Les missions y sont fréquemment plus larges et plus formatrices.
Un candidat qui n'utilise qu'un seul de ces canaux se prive de la moitié du marché.
Septembre à novembre. Ouverture des campagnes de stage des grands groupes pour l'année suivante. C'est le moment de repérer et de candidater si vous visez ce type de structure.
Décembre à février. Fin des campagnes des grands groupes, début des décisions dans les structures intermédiaires.
Janvier à avril. Période principale pour les PME, qui décident à mesure que leurs besoins se précisent.
Après avril. Ce qui reste, souvent dans l'urgence, avec un cadrage approximatif.
L'erreur la plus fréquente consiste à commencer en mars pour un stage débutant en avril.
C'est le plus efficace et le plus négligé.
Ce qu'il faut demander. Au responsable pédagogique ou au secrétariat : la liste des organismes ayant accueilli des stagiaires de votre formation les années précédentes.
Pourquoi cela fonctionne. Ces structures connaissent le diplôme, les attendus et le calendrier. Elles ont déjà encadré un stagiaire de votre niveau. Le taux de retour y est incomparablement plus élevé.
Comment l'utiliser. Mentionnez explicitement dans votre message que vous êtes étudiant de cette formation et que la structure a accueilli des stagiaires précédemment.
Il diffuse des offres qui ne sont pas publiées ailleurs, transmises directement par des entreprises partenaires.
Il propose également un accompagnement : relecture de CV, préparation d'entretien, ateliers de recherche.
C'est un service financé par votre inscription. Ne pas l'utiliser revient à payer pour rien.
C'est le canal principal pour les PME.
Constituer une liste. Une trentaine d'organismes réellement en rapport avec votre domaine et votre projet. Pas cent, pas trois cents : trente, choisis.
Identifier une personne. Dans une petite structure, le dirigeant ou un responsable de service décide directement. Une adresse de contact générique aboutit rarement. Le site de l'entreprise, les réseaux professionnels ou un simple appel permettent d'obtenir un nom.
Écrire court et précis. Trois paragraphes : ce que vous cherchez et à quelles dates, pourquoi cette structure en particulier, ce que vous savez faire d'utile. La phrase qui fait la différence est celle qui prouve que vous connaissez leur activité.
Relancer. Un appel téléphonique une semaine après l'envoi. C'est souvent cet appel qui déclenche l'entretien. Restez bref et courtois.
Utiles, mais à ne pas considérer comme le canal principal.
Ce qu'elles apportent. De la visibilité sur les offres formalisées, principalement des grands groupes et des structures organisées.
Leur limite. Forte concurrence, et absence de la majorité des PME qui ne publient pas.
Comment les utiliser. En complément, avec des alertes configurées, et sans y consacrer l'essentiel de son temps.
Les forums entreprises organisés par les établissements et les écoles : ils mettent en contact direct avec des recruteurs, sans filtre.
Les salons professionnels sectoriels, où l'on rencontre des entreprises qui ne recrutent pas activement mais peuvent créer un stage pour un profil intéressant.
Les conférences et rencontres professionnelles, souvent gratuites, qui permettent d'identifier des interlocuteurs.
Pour orienter le ciblage : le numérique, l'aéronautique et la défense avec leur sous-traitance, la viticulture et l'agroalimentaire, le commerce et la distribution, la santé, le bâtiment, le tourisme, et les services aux entreprises.
Élargissez géographiquement. Libourne, Arcachon, Pau, Agen, Périgueux, Angoulême : moins de candidats pour des besoins comparables, et un réseau ferroviaire correct.
Revoyez le ciblage. Un profil trop spécialisé se ferme des portes. Une structure plus petite qu'envisagée offre souvent des missions plus larges.
Sollicitez votre enseignant référent. Il connaît le réseau de la formation et peut débloquer une situation par un appel.
Anticipez. Si l'échéance approche sans solution, prévenez votre établissement : des dispositifs de repli existent, mais ils se préparent.
Dès l'automne pour un stage de printemps ou d'été dans un grand groupe. À partir de janvier pour les PME, qui décident plus tard.
Non. Une trentaine de candidatures ciblées et personnalisées produit davantage de retours que deux cents envois génériques.
Un appel téléphonique une semaine après l'envoi, bref et poli. C'est fréquemment l'appel qui déclenche l'entretien.
Élargir géographiquement, revoir le ciblage, et solliciter le service d'insertion de votre établissement, qui dispose d'offres non publiées.
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